运动短袖复刻品牌有哪些

1. 如果国内的复刻表厂在赚够钱后合力打造一个品牌，有成功的可能吗？

如果国内的复刻表厂在赚够钱后合力打造一个品牌，有成功的可能吗？

毫无可能。奢侈品最大的门槛不是技术，而是背后虚无缥缈的文化。比如单论制表技术，精工谁也不虚，然而并没有什么卵用。精工卖力打造的冠蓝狮也是叫好不叫座，让你掏钱的时候一个个身体诚实得很。

相反，腕表界80后宇舶，甚至腕表界00后理查德米尔，历史短得没法提，但人家Swiss made在表盘上印着，消费者就趋之若鹜，这上哪儿说理去？

综上，奢侈品的附加值来自背后的文化，而且不是文化的历史悠久程度，而是文化的强势程度。文化强度这东西玄之又玄，但异常顽固。比如今天的美国无论经济、政治、军事，都是绝对的强势者，但这些也没办法让美国的文化强势到压过欧洲的地步。因为文化强度很大程度上不是来自于文化自身，而是来自于他人的认同度，俗称“服不服”。你再有钱、再霸道，只要我不服，心里就不认。你是一点儿办法都没有。

我们现在***设你是某某市手表厂的厂长，你现在在为瑞士代工生产机芯，表壳，480一个，瑞士拿过去以后，打个标，48,000卖向全世界。你就靠给瑞士代工呢，养活了全场，老员工也觉得你当厂长挺好的，领导也觉得你把国有企业经营的不错，你安安稳稳的拿着厂长正处级的工资，上级下级都挺喜欢你的。你是不是觉得你也可以试试搞个国货牌子卖48,000？那么好，你准备创个牌子，创牌子失败了呢，你就会被从厂长的位置上撸下去，这逻辑没问题吧？万一的万一，你创牌子成功了，手表也真的能卖到48,000了，你们厂的利润突然翻了100倍，但是国有企业员工，工资不能随便涨啊，于是老员工都对你有意见了，因为工厂赚了这么多钱不给员工发。领导对你大加赞赏，然后把你提升到市里面做了一个虚职副厅级干部，场子呢，就会被交给一个大家都明白从哪里来的新厂长。看到这里，你应该明白了，为什么任何一个聪明人在那个厂长的位置都不会自创品牌，懂了吗？

谢谢您的邀请，很高兴回答您的问题，现在打造一个品牌，即是最坏的时代，也是最好的时代。各行各业竞争惨烈，优胜劣汰、格局渐成，好像没有什么机会；自媒体横空出世，***都是商业体，又在颠覆格局，好像处处存在机会。

• 品牌定位，就是打造用户人设，进而形成共鸣，走入客户心智。自媒体要迅速吸粉，也要打造人设，两者不期而遇。一年有多少网红，一年就有多少品牌，所以现在做品牌成功的机会还是有的。
• 推广渠道，自媒体一定是首选，推广成本相对较低，而且要和你的品牌定位用户人设相符，聚焦相符自媒体、小范围试错迭代、精准用户导入，用户口碑良好才***推广，大大降低风险。

• 避免高端，没有独特的差异化，品牌避免高端定位。小米之所以能从家电行业杀出是把性价比做到极致，江小白能从酒类行业杀出是把情怀做到极致，但都不是从高端定位开始的。
• 优先情感，粉丝经济时代，品牌关注的不仅是质量，还要有情感；渠道关注的不仅是门店，还有一大批账号；团队关注的不仅是专业，还得有大量粉丝。如此感性的时代，我们岂能错过。

创立品牌成功的机会是有的，剩下的就看时运了。

手表可以复刻，但品牌不能！所以尽管我们国家有很多手表复刻厂，但他们必须借用当前畅销手表的品牌，而没法自立门户，一旦自立门户，肯定快速灭亡。为什么呢？因为在当今社会，手表用来计时的功能，早已被手机等电子产品所替代，手表在更多的时候，是实力的象征，甚至是奢侈品的代名词！既然如此，有谁会花几万甚至更多的钱，去买一块没有品牌更谈不上奢侈的新品呢？